战略是个啥
一直认为经常大谈“战略致胜”的老板水平都一般化，越不懂越神秘，越神秘越要念叨。其中一波是蒙昧的机会主义分子，认为是自己赌赢了几把，所以治下一摊产业，那当然需要继续赌下去，所以东一锤子西一榔头，不停的折腾；这种伙计一般都经历过自己行业的一段“金色年华”：会搬货，不是真正的傻子都能赚钱。
另一波是在创业过程中产生了“迷之自恋”，或者是为了压制自己的迷之自卑；具体表现是努力追求所谓的“方向正确”并且对此痴迷：方向对了，好像就可以什么都不怕了；业绩自动变好，团队自然强大。好日子早晚会来吧！
这两波伙计都产生重大误读，本质还是懒惰和恐惧，战略选择不是迷幻药，不是什么催化剂；是团队地图，是艰苦旅程开端。
战略能力当然不是说提前“踩正点”这么简单，它的基础能力是雅典德尔菲神庙上的神谕：认识你自己。你真正想做什么？你能把这件事做到什么程度？你可以客观的盘整自己的资源吗？
战略是“选择取舍”，再精简就是“选择”这两个字。它毫无神秘可言，不比战术高级，战术改变战略的例子比比皆是；也不存在什么百年不动摇，因为也要服从市场变化。
战略是企业选择做什么不做什么。例如你开了一家拉面店，开张那天起战略选择已经完成，出品和客户群完成圈定。接下来的日日夜夜是如何招呼好每一个客户，如何多销出凉拌牛肉这样的高利润菜，如何控制住采购成本，如何在客户满意度和综合成本之间找到合适的平衡点，细致到一碗面放几片牛肉，还有牛肉的厚度。
拉面店开张后就是大量的战术行为了，每天开店经营，年底核一下账，如果赔钱了，你会说是战略问题吗？旁边的理发店或者服装店才是我们的正确选择吗？
当然也有选择朝阳行业退出夕阳行业等等逻辑自恰的一套，其实都很脱离实践，首先守着所谓夕阳行业的傻子不一定真傻，做老人按键手机也会有利润；机器人产业潜力大，那请你投资开干吧！适合才是硬道理！
同时团队能力是战略能力的另一个维度，霸王出征无问东西呀！同样的活谁来干可以有巨大差别。
现在图书和音像租赁当然是很难搞的传统行业，但日本的茑屋书店又创经营神话；虽说日本市场和我们不同，但茑屋完全是依赖强大的经营管理和营销能力占领日本市场。换个说法，他们不搞书店干咖啡馆也会成功的。
有一些比对例子，有感触茑屋能做到的我们的书店现在确实做不到（我们和广州的一些书店有合作了解其经营细节）；茑屋书店在日本有1千多家书店（有1半日本人是会员），大部分都是早7点开门到晚上11点闭店；如果说这不算什么，那茑屋书店可以做到1天内更换3次店内堆头陈列，这个厉害吧。就是早，中，晚，根据进店客户的特点（老人，家庭主妇，学生）换3次重点陈列，以精准提升销售额。
所以关键是企业自己适合做什么，了解自身企业的资源，这伙子人的特长；并且不断提升团队能力，最后就是坚持了，大家把战略化为日常，很少提及但日日精进。