传播之惑
神龙摆尾：就服你电多
上周回东北老家上坟，再次面对了家对面龙潭山上的夜灯造景，一条长尾神龙。几年前此龙浮现时我就比较迷惑，新领导设计的城市名片？我大吉林电能充裕必须额外消耗？咱班子对招商引资发出弘源，你不投资我不灭灯？单纯就是增加咱江城人民幸福感？
家里亲戚，邻居就新鲜了两天，很快无感。发图片给外省的朋友看，回复：我靠，惊到了，还有这种操作，一晚上要多少电费？是真有钱，还是真怕黑！
现在看这件事，咱班子也是貌似很懂营销的，针对北方特色旅游城市这个定位我做个异形广告牌不行吗？你迪拜有哈利法塔，杭州有西湖，我吉林有神龙摆尾，咋地不行啊！
实际上只是浪费资源，这种负面案例也很常见，“无事件，不传播”一着急没事搞事来传播的现象很多。关键不管是拿出预算投广告，中规中矩的搞；或者试图抓住一两件事情就窜起来，都很容易产生大量的资源浪费。
当然老辈年间有很多依赖狂打广告迅速起来，又迅速消失的品牌。什么秦池酒，万科碟机，商务通小电脑，好记星学习机，，，，，商家狂蜂浪蝶一样挣了几年钱，还出现了一个所谓“蒙派”擅长的套路是：抓概念砸广告，高毛利赚快钱，见好就收换产品。
现在靠砸广告快速起来的牌子少了，关键是市场环境改变，商家当然本能的避开高投入高风险的传播行为。我大吉林的“神龙摆尾”应该没有人评估其实在的产出效益，因为传播投放的收益评估本身就有难度。总之，营销传播如果投入小没什么用，投入大风险大，容易产生浪费，务必谨慎。
酒香和巷子深是啥关系：关键是心有多大
广州有个吃猪杂火锅的老字号“华哥猪精品”，名头很响，位置偏僻到大多数出租车找不到，店里也是大排档的感觉，搞了差不多20年只有两家店，分店居然在佛山南海也是偏僻到完全不是餐饮商圈的位置。
东西确实有特色也好吃，但广州的饭店浩如烟海为啥这部分小店知名度还很高呢，原因有两个，一是人家长期坚持生存了下来而且经营特色也坚持了下来，这两条不容易会有知名度的复利回报；诶呀那个猪杂店还在！我两年前吃过味道不错。另外是社交媒体的兴起，微信是怎样的一个存在你懂的。
猪杂店的老板对自己的品牌和经营思路有清晰的定位，除了确保食材的品质和自己的烹煮特色为，把其他成本降到最低。所以他家的服务员都是非常丑的啊婆，可能薪水会低一些。我确信店老板在自己的店铺宣传方面没投过一分钱。他不选择开很多分店，没有随便提升价格，当然背后是对自己的利润有清晰的预期。
现在知名度高给他带来的收益有限，因为他店铺的总体产能有限，达到上限后也就这样了。
这个例子说明长期生存和优质的产品应该排在传播前面，做到这两点即使没怎么主动传播你的知名度也差不了。
但如果一个牌子的心很大，老板就是想做行业前三，那就必须高度重视营销传播，因为你已经把企业放到了自己选择的赛道上，在这个赛道上营销传播就是必须做的标准动作之一，你不搞就会被甩在后面。因为份额之争就是企业综合能力的竞争，营销传播是重要的一个版块。
不是每个企业都要刻意搞传播投广告，挣点小钱，过安稳日子，把经营的基础搞好就行了；份额之争是高难度动作，不适合所有人玩。
如果我一定要搞，咋办？
那好吧，有些老板说我下起决心来自己都怕，现把我账上一半现金投广告，然后坐等回报；如果现在这样做多半是血本无归。因为营销传播是相当专业的操作，最好是老板自己就很懂，例如8848的杜老板本身是营销专才；甚至可以在这方面搞出很多经典案例。
老板不懂，但公司有明白人，再联合一个外部广告公司。一般这种模式的比较多，公司有专业市场人员把关，把营销传播的方向和框架搭建好；然后把需要专业处理的落地细节交给广告公司去做。这样一般不会被轻易蒙骗，做出的东西也不会很差。
如果公司没人明白这些事情最好不做这方面的投入，或者从引进专业人才开始投入。营销传播是专业的系统工程，以前随便砸钱就有效果那是运气太好了，所谓时移事异。
例如，现在电视和报纸媒体的效果已经凉的差不多透了，那你的公司有懂新媒体的人吗？不是简单的知道一些信息，而是真的有合作项目的经历，并且复盘过比较完整的数据。反正我问过身边的朋友都不太明白，但大多数会很感性的说，把钱集中起来在微信上砸广告应该有用。
总之，如果心比较大，想干大生意，就应该重视营销传播这个版块，如果原来没有基础也可以从组建专业团队，树立品牌意识，树立营销传播意识这些基础搭建性的工作开始抓；只要坚定决心，并且开始正确行动就不算晚。
